机关人员参加营林生产也实行计件工资,把营林生产与职工家属增收有机结合

275近年来,十八站林业局依西肯管护区以引领职工增收致富为工作主线,创新工作思路实行三落实,带领职工走上了营林致富路。
人员落实。管护区在招收营林人员组建营林队伍时,优先安排本单位职工和职工家属。作业中实行实名制,确保了本单位职工和家属的切实利益。
费用落实。将建点的费用全部承揽自付。作业期间所需的柴米油盐、燃材料等生产费用皆由单位垫付。作业点的帐篷、铁床、海绵垫子和用来发电照明的发电机、电瓶以及炊具、餐具、炉子、地火龙等都是单位自费备齐。安全帽、鞋、手套、工作服等劳动保护皆由单位购买发放。为职工创造了良好的生产和生活环境。
工资、补贴落实。实行计件和补贴或加原工资的分配原则。即营林生产一线工人挣计件工资,外加补贴;机关人员参加营林生产也实行计件工资,其原岗位工资照发。据初步统计,从事中幼林抚育的职工生产期间月人均工资近4000元,工资与转型前相比翻了一番;从事中幼林抚育的机关人员生产期间人均月增收近3000元。

387大兴安岭林业集团公司图强林业局在营林生产工作中,积极采取有效措施,全面提升营林工作水平,实现了生态效益、经济效益的丰收。
一是政策扶持,为职工增收致富创造条件。将营林生产摆在强化生态建设的基础工程,拉动经济增长的发展工程,促进职工增收民生工程的突出位置。把营林生产与职工家属增收有机结合,与家庭致富工程有机结合。结合林业局实际,出台了四优先政策,在落实任务过程中,优先安排生活有困难的职工,优先安排待岗职工,优先安排专业扑火队,优先安排转产职工,使他们在摆脱生活的困扰中,优先踏上家庭致富工程的早班车。
二是强化培训,大力提高职工生产技能。根据营林生产的轻重缓急和实际需要,科学系统的制定了《图强林业局营林队伍培训工作方案》,成立了图强林业局营林生产培训工作领导小组,组成了由林业局防火办、安全科和营林管理处专业人员组成的培训工作组,分期分批、分层分档,分别在营林管理处和各林场进行了综合性的培训工作。培训内容以《森林抚育规程》、《中幼龄林抚育技术要点》、《中幼林抚育验收办法》、《安全生产实用手册》等为主,通过集中办班培训和现地岗前培训生产人员2000余人次。
三是实行任务分配公示制,增加透明度。根据各林场的生产能力和林分状况分配生产任务,以文件的形式下发到各单位进行公示,同时,在林业局宏观调控下,对作业质量好、进度快的单位多分配任务。在林场层面,以各种媒介进行公示。全局5个林场通过会议、公示栏、宣传橱窗、通知板等形式,将通过抽签方式确定地块后分配的任务,把承包人、承包位置、承包面积等重要信息实行实名制公示,做到公开、公正、公平,切实保障了任务分配环节的透明度。

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